加强班组建设管理，是提高企业整体管理水平的有效途径，为进一步健全完善班组建设工作机制，总结一年来班组管理过程中的得与失，持续增强班组发展活力，11月5日下午，刘湾水厂组织召开2019年班组管理经验交流会，厂长徐伟、副厂长屠复举、李新峰及班组长以上管理人员参加了会议。
会上，屠厂长首先肯定了近一年来各科室长、班组长所做出的成绩，希望通过此次班组管理交流，大家可以相互学习、借鉴好的做法，达到共同提升的目的。随后，参会人员逐一发言，围绕各自亮点工作及好的管理方法进行分享交流，同时，结合工作实际，也提出了班组管理中存在的问题和困惑。李厂长在肯定这些管理经验的同时，针对大家提出的问题和困惑，逐一给与了解答，要求班组长根据本班特点，抓重点、挖优点，充分调动员工积极性、主动性，从而带领班员出色完成各项任务。
会议最后，厂长徐伟强调指出，班组是企业最基层的组织，既是管理的最末端又是最前沿，班组长是名副其实的“兵头将尾”，如何更好地加强班组建设，对于保障水厂安全生产、促进管理持续提升有着重要意义。通过此次班组交流，我们要学会借鉴好的做法和经验，养成勤于学习和思考的习惯，不断更新观念、提高站位，使班组基础得到巩固和提高，推动企业健康、快速发展。
通过本次内部交流，开拓了班组长管理思路，为不断提高班组工作效率打下了良好基础。交流会结束后，我厂为班组长以上管理人员配发了书籍《班组管理 越简单越好》、《有效沟通》，持续探索适合自身班组建设新途径，更好提升自身管理水平和沟通能力，以推动我厂各项工作再上新台阶。
(郑州水司）
