4月28日，许昌瑞贝卡供水分公司在南四楼会议室召开了一场意义重大的开展“管理创新年”活动动员大会，会议由副总经理王永强主持，副总经理刘影宣读了《供水分公司2020-2021“管理创新年”活动实施方案》，科长以上管理人员参加了会议。
总经理冯彦生在会上做了动员讲话，对此次活动的目的、安排、要求和创新重点、注意事项进行了深入浅出的解析和说明。他强调要通过长达两年的管理创新活动的开展，鼓励员工立足实际，拓宽思路，“大胆想、大胆试、大胆创”， 从优化人力资源管理模式入手，试行层级制、双轨制及非经营系统人员优化，逐步形成一专多能，尽职尽责，积极钻研技术的良好局面，打造一支积极向上的优秀团队。针对开展降低产销差率专项工作，他表示要进一步完善一、二期分区计量管理，实施计量小区建设工程，做好抄收、维修区域化管理、网格化管理等工作；进一步加大拓展供水市场工作力度，有效缓解公共供水资源闲置、浪费现象；大力推进智慧水务建设，该公司提出了初步设想方案，即逐步实现生产系统在线监测、监控，营销系统关键设备、大口径水表远传化智能化，建立管网监控分析系统。活动期间，还要积极开展“管理创新QC小组”活动，找到提高工作效率、实施技术革新、优化管理流程、改进服务质量的突破口。他要求大家立足岗位，大力创新工作方法和服务形式，动脑子、想办法，建立健全创新激励机制，实现绩效考核和人员优化的全覆盖，提升各层级管理水平和技术能力，提高大家干事创业的积极性，不断把管理创新引向深入，努力向智慧型水务迈进，开创生机勃勃的崭新局面，最终实现让社会和用户满意、让瑞贝卡公司满意、让员工满意的工作目标。动员讲话热情洋溢，催人奋进，反响强烈，会议的顺利召开也正式拉开了该公司2020-2021年“管理创新年”活动的帷幕。
按照实施方案和组织安排，该公司此次“管理创新年”活动从2020年5月6日开始，至2021年12月31日结束，共分动员部署全面启动、脚踏实地大力开展、自查自评持续改进、全面总结建章立制等四个阶段和步骤。为了保证 活动顺利开展，成立了以冯总为组长的领导小组，负责各项活动的监督与落实。活动期间还将举办“管理创新年”摄影大赛和主题征文大赛等文化活动，讲述供水工作中的创新故事、先进经验和感人事迹，多角度、全方位展现供水人的风采。
（王占胜）
