为深入贯彻落实国有企业提质增效工作要求，近年来，义马水务集团坚持以精细化管理为导向，以物资管理为切入点，通过优化采购机制、强化库存管控、推进循环利用等一系列扎实举措，全面提升物资管理效能，为企业高质量发展提供了坚实保障。
一、精准计划管理，源头把控降本
集团高度重视物资需求计划的精准性，建立了“部门申报、集中审核、统一调配”的计划管理机制。物资采购部对各水厂、分公司提报的物资需求进行严格审核与统筹平衡，确保采购计划与实际需求精准匹配，有效避免了重复采购和库存积压，从源头上实现了成本节约和资金高效利用。
二、规范采购流程，阳光交易增效
在采购环节，集团严格执行招标投标法和企业内部采购管理制度，全面推行阳光采购。通过建立合格供应商名录、实施竞争性谈判、推行电子化采购等方式，不断扩大供应商选择范围，优化采购流程。在确保物资质量的前提下，采购成本得到有效控制，实现了“质优价廉”的采购目标，为企业节约了可观的生产运营成本。
三、优化仓储配置，盘活存量资产
集团积极推进仓储管理信息化建设，依托物资管理系统，实现了对库存物资的实时动态监控和精准管理。通过定期盘点清查、建立呆滞物资预警和调剂机制，大力推动各水厂、部门间库存资源的共享共用，显著提升了物资周转效率，有效盘活了存量资产，减少了资金占用，为应急抢修和高峰供水提供了及时可靠的物资保障。
四、推动循环利用，践行绿色发展
积极践行绿色低碳发展理念，将“修旧利废”作为降本增效的重要抓手。集团制定了完善的废旧物资回收、鉴定、修复和再利用流程，对更换下来的阀门、管件、电气设备等进行专业评估和修复，鼓励在符合技术标准的前提下优先使用修复件。此举不仅节约了新材料采购成本，也减少了固体废物排放，体现了供水企业的环保社会责任。
通过上述措施的系统实施，义马水务集团在物资规范化、精细化管理方面取得了显著成效，不仅直接降低了企业运营成本，更提升了整体管理水平和风险应对能力。下一步，集团将继续深化物资管理改革创新，探索建立更高效、更智能的物资供应链管理体系，为城镇供水事业的高质量发展注入持续动力。
（义马水务集团 李鹏）
