洛阳北控水务集团为持续改善经营管理，今年全面开展“精细化管理上台阶”活动。
此次活动以精细化管理为纲领，以绩效考核为保障，找短板、破难点、抓重点、树标杆，力争达到“五精四细”，即：“精通、精密、精准、精华、精品”，“细化目标责任、细化控制流程、细化落实环节、细化考核标准”，从而促进员工责任、能力、服务提升，促进企业经营能力和经济效益的提升。
根据企业发展实际，活动主要涉及六个方面的管理实现精细化，即：生产管理精细化、服务管理精细化、工程管理精细化、财务人事管理精细化、绩效管理精细化、基础管理精细化。
生产管理精细化力争在调度管理、设备管理、信息化管理、安全管理四个方面达到精细化；服务管理精细化力争在水牛品牌建设、客户服务管理、管网管理、表务管理四个方面达到精细化；工程管理精细化力争在进度管理、验收管理、物料管理三个方面达到精细化；财务人事管理精细化力争在规范财务管理、规范人事管理两个方面达到精细化；绩效管理精细化力争在目标管理、绩效考核两个方面达到精细化；基础管理精细化力争在行政档案管理、物资采购管理、现场管理三个方面达到精细化。
活动以3月份为动员教育阶段，通过全面动员和教育，增强广大员工对开展精细化管理活动的重要性和紧迫性的认识，引导员工积极参与到活动中，积极营造良好的氛围。
4月份为活动部署阶段，各部门要全面查找管理中的问题及不足，有重点地制定部门精细化管理实施细则，明确精细化管理的重点、方式方法等，制定具体的实施步骤、实施标准、时间部署和要达到的效果。
5至11月份为具体实施和汇报指导纠正阶段，各部门要有计划地全面开展精细化管理工作，把活动切实贯穿到日常管理和经营中去，并定期汇报进展情况，及时总结、查摆问题、逐条整改。
12月为总结评价阶段，由集团公司结合方案要求和日常检查对各部门精细化工作进行评价，好的做法要在集团公司范围内进行推广，对存在的管理漏洞要及时制定改进措施。
此次活动要求严防“形式主义”“花钱整改”及“全面铺开”，力求真抓实干，突出重点薄弱环节，持续开展。
