近日，郑州水司三强公司召开2017年度行政目标管理责任书签订大会。会上，该公司经理与班子成员、班子成员与分管部门、项目部负责人分别签订了《二〇一七年度目标管理责任书》，会上，公司经理还与各项目部负责人签订了《项目经理责任书》。
三强公司2017年度目标责任书主要按照总公司下达的各项目部任务，结合公司“管网抢修”和“工程施工”两大主业和目前运营模式的新要求，对全年生产经营任务、安全生产目标、各项中心、重点工作进行的全面细化。目标责任书将各项任务分解到部门、项目部、维修队，同时对每项工作进度、考核奖惩进行了具体明确。《项目经理责任书》对项目经理责、权、利进行了明确，同时建立项目经理收入与项目部全年建安量、安全生产、工程质量、施工进度、工程资料、廉政责任等工作相挂钩的联动机制。
为保证责任目标的圆满完成，该公司各职能部门还将加强对目标责任书完成情况的检查和督导，同时将继续推行建安量奖励机制，积极主动拓展市场，找活源、提效益，力争各项工作在新的一年取得更大突破。
