10月25日，由省住建厅牵头，全省各供水企业参与的供水规范化管理豫东考核组莅临我司，对我市供水规范化管理工作进行考核，水务公司班子及相关科室负责人陪同检查。考核检查组成员通过听取汇报、审阅材料、查看现场、专家问询等形式对我市供水管理情况进行了全面深入的了解。通过认真审核、综合考评，考核评估组全体成员一致同意，金城水务公司通过本次检查。此次考核能够顺利通过，水务公司主要做了以下工作：
一、主管部门重视，成立领导小组，明确责任分工
城投公司作为城市供水主管部门对考核工作高度重视，在城投公司党委领导的支持协调下，金城水务公司成立了专项工作领导小组，及时召开规范化考核专题会议，明确工作重点，根据考核细则和标准，将考核内容细分至15个相关科室，进行了扎实细致的任务分解，划分了各科室职能要求，明确了各科室的工作标准。对于超出公司职能部分，供水主管部门全力配合、大力支持，保障了该项工作积极推进。
二、完善相关制度，细化各项标准，有效加强落实
俗语说“无规矩不成方圆”，制度是一个组织内共同遵守的行为准则。为建立一套既规范又人性化的企业制度，今年，水务公司对以往的各项制度进行了全面整合完善，修订出台了《水务公司工作管理制度》，该管理制度涵盖公司内部方方面面，分为“综合管理制度”、“各科室及员工岗位职责”、“供水企业规范化管理制度”三大模块，共计80余项。通过制度健全、管理到位、落实有力的举措，员工的工作作风明显改观，工作效率、服务质量提升明显，使公司内部规范化管理迈向新台阶。
三、强化督促检查，抓好整改落实，规范管理常态化
制度建设是供水规范化管理的关键，工作落实是促进制度落实的重要方式。为此，我们一方面按照国家、省供水方面的法规制度的要求，采取有效措施认真抓好供水生产、水质安全、供水服务、管网运行、应急管理等各项工作，建立现代规范化供水企业；另一方面对照城投公司党委下达的“工作目标责任”，每月召开供水分析例会，查缺补漏、整改落实，以高标准、严要求对待每项工作，加强我市供水管理水平，保障供水安全。
城镇供水规范化管理是一项长期工作，前期我们虽然做了不少努力，取得了较好的成效，但对照标准还有一些不足之处。在接下来的工作中，我们将按规范化考核小组所提出的意见和建议，对内加强管理，对外积极向兄弟水司学习，超出职能范围的及时向上级部门申请反映，继续下功夫，花精力，确保安全供水万无一失，全面提高城市供水管理水平。
(杨晓 张元鑫)
