2018年元月17日，河南省灵宝市金城水务公司隆重召开2017年度工作总结暨表彰大会，会议全面回顾和总结了2017年取得的成绩和经验、存在的不足，展望2018年重点工作，同时对2017年工作中表现突出的先进集体和优秀工作者进行表彰。城投公司党委副书记、总经理张琳凡，办公室主任王云生出席参加了会议。
会上，金城水务公司经理常灵宝作2017年工作总结报告。报告指出，2017年公司加大管网改造力度、测漏力度、稽查力度，有效控制漏失率，规范用水性质，提升服务质量，运营管理稳步发展，2017年实现售水635.21万吨，实现水费收入1342.42万元，漏失率下降了7.36%，全年节约用电34.5万度，节约电费27.6万元。公司年产值创历史新高，漏失率降至历年新低，节能降耗成绩突出，企业管理创新发展，全年呈现出“稳健、务实、提升”的良好态势。
城投公司党委副书记、总经理张琳凡在会上作重要讲话，从七个方面对水务公司全年工作给予肯定：一、漏失率控制工作取得显著成效，为企业走出困境奠定了基础。二、配合水利局推进自备井关停工作，为企业赢得了新的经济增长点。三、认真谋划，实现小改小革、修旧利废，节能降耗工作成效可观。四、面对种种不利因素，查找原因，挖掘潜力，完成全年目标任务。五、依靠科技进步，实施了自来水净化消毒二氧化氯设备改造工作，更新升级了高精度水质检测设备，为安全供水奠定了物质基础。六、攻坚克难，完成了白虎潭水厂对城区供水管网对接工程，实现了城区供水厂、川口水厂、白虎潭水厂三方联合供水新格局。七、推出支付宝交费业务，建立“金城水务”微信公众平台，持续提升供水服务水平，树立企业良好形象。
同时，对2018年工作提出了要求，指明了方向：一、做好水源地保护及水质安全工作，确保居民安全用水万无一失，是政治任务和民生工程，增加化验项目，提升水质标准。二、有计划、分区域地对老化陈旧管网进行改造，减少“跑冒滴漏”，逐步降低供水漏失率，继续加大对管道智能检测，提高测漏准确度和及时性，加快智能收费平台建设，方便群众、提升服务。三、加强内部管理，引入竞争机制，提升有效抄表率、调动员工积极性和主动性；完善二级抄表制度，提高二级抄表准确率，提升内部管理水平，实现良好的经济效益。四、继续配合水利局推进自备井封停工作，在自备井封停过程中实现“先供后断”的原则，让居民感受到自来水的优越性和安全性。五、针对“水价与供水成本”的矛盾，继续做好水价调整的基础工作。六、加大对员工业务技能培训，增强全员专业素质。
最后，张总要求该公司全体员工做好城区供水工作，履职尽责，为全市经济和社会发展作出积极贡献！
（杨晓 亚丽）
