人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，许昌瑞贝卡水业公司供水分公司召开动员会，提出带队伍抓安全，深化完善绩效考核管理，紧紧围绕“三个满意”工作目标，突出提质增效，撸起袖子加油干，千方百计克服困难，确保2019年度各项目标任务的圆满完成。
一是加强团队建设。供水生产经营目标能不能实现，工作搞的好不好，业绩能不能上去，人员是关键，队伍是根本。今年供水分公司提出要以瑞贝卡倡导的团队建设理念去锻造队伍，争取打造成一支敢打硬仗敢啃硬骨头的狼性团队，一支精益求精、精雕细琢的工匠型团队，一支热心为民、服务用户的创新服务型队伍，进一步实施全面培训计划，拿出一部分专项资金鼓励各部门开展业务技能培训，形成系统化和规范化，提高含金量，做到外引内培，教学相长，要规模更大，要求更高，标准更严，取得切切实实的成效，打造一支业务精、能力强、敢打敢拚、勇于创新的供水团队，把供水工作推向新高。
二是供水安全常抓不懈。瑞贝卡集团公司董事局郑有全主席一直反复强调，许昌瑞贝卡水业有限公司是讲良心、讲社会责任感、有担当的企业，因此，要将水业公司建成创新服务型公司，满足许昌市供水需求，树立良好的社会形象，就必须尽职尽责，把安全放在第一位，只有供水安全了，水质达标了，才能让市民满意，让政府放心。供水分公司总经理冯彥生要求：安全是一切工作的基础和支撑，要年年讲、月月讲、天天讲，一时一刻不能马虎，谁踩了安全红线，谁忽视了安全底线，坚决一票否决，决不姑息。今天的高标准、严要求，是为了今后更好更快的发展。
三是继续推行绩效考核管理。今年要进一步加强绩效考核管理，根据实际情况给予调整、修改和完善，增大加分项，打破平均主义，拉大差距，实现能者多劳，多劳多得。营销系统绩效考核与员工收入和效益挂钩，实行全员抄表计件；生产系统推行减员增效，有效控制和降低成本。今年公司还要实行优秀员工动态激励机制，打开管理岗和技术岗的双向通道，让贡献较大者享受到公司发展成果，在让用户满意和公司满意的基础上，也让员工满意，最大化地激发大家干事创业的积极性，续写新篇章，再创好成绩。
（王占胜）
