“能够参加这一期的大比武，我感觉对自己的能力素质提升很有帮助，今后要更加地注重学习，提高解决实际问题的能力”“这样的大比武，就是展示自己的舞台，也能从其他同志们身上找到差距，弥补不足……”12月23日晚，市自来水公司举办的第三期能力作风建设大比武正如火如荼地开展着。
大比武现场，公司工会办公室、计划财务部、人力资源部、内审部、兴水物业、水表鉴定中心6个部门的负责人围绕岗位职责和工作实际，从思想认识、创新举措、工作成效、下步打算等方面作了发言。发言完毕后，现场回答公司主要领导的即兴提问，既提升了随机应变能力，又起到了“红红脸”、“出出汗”的效果。公司党委书记、董事长李大放表示，6位同志的发言各有千秋，在材料功夫上都有明显提高，少了些大话、空话，更多讲的是实实在在的事，效果很好。
就公司明年如何更好的开展工作，李大放强调，一是在抓党建上要持续发力。充分发挥党委会“把方向、管大局、保落实”职责，规范党委会会议记录，确保会议精神得到落实；要加强支部建设，规范支部会议，会议要提前做好调研，保障会议质量；要充分发挥基层党员先锋模范作用，切实要把初心落在行动上、把使命担在肩膀上；要做好意识形态工作，继续办好内刊“水上参听”，弘扬正能量。二是在深化企业改制上持续发力。完善企业架构，设置党委会、董事会、监事会，并理清各自职能；推进定岗定责工作，确保人人有事干，事事有回应；实行绩效考核制度，激发干事创业积极性。三是在平安建设上持续发力。要把水质安全当成头等大事来抓，一刻也不能出问题；要合理解决供用水矛盾，学会从用户角度思考问题；要持续抓好工程安全，确保施工安全。四是在提高经济效益上持续发力。要合理调整水源结构，尽快完成二泵站建设；要持续加大水费回收力度；想尽办法减少管网漏损，提高生产效益；要持续扩大供水范围，解决城中村、空白小区用水问题。五是在营商环境上持续发力。再接再厉，争取“获得用水”指标再夺第一；创新服务理念，把以人民为中心的发展理念贯穿始终，叫响“吃水遇困难，请你找丹泉”的口号，不断扩大丹泉志愿服务队的影响力，为用户解决表后维修急难愁盼的问题，用快速高效，热情贴心的服务，换来用户的满意和认可。六是在数字公司建设上持续发力。全力推进智慧水务建设，完善地理信息系统、综合平台、大屏展示系统、漏损分区计量等模块的建设；完成生产系统自动化改造，有效减低产值能耗和运营成本，进一步提升生产效率；实现营业系统分区管理，提高精准化服务水平；要学会用数字分析存在的问题，找到解决问题的方法。七是在做大辅业上持续发力。龙泉公司要树立标杆，加强规范化管理，不断做大做强；兴水物业要加强二次供水的管理；尚水物资经销公司要找准时机，扩大市场；纯净水厂要积极发展新用户，提高用水服务水平。八是在提升能力作风建设上持续发力。继续用好大比武、大论坛、大讨论活动，结合职业技能鉴定工作，使公司每个干部职工能力素质都能得到提升，形成强大合力开创供水事业发展新局面。
（濮阳市自来水公司 刘文胜）
