近期，漯河市清源供水公司全面推行绩效量化改革，构建“三级联动、量化考评、闭环管理”的绩效考核体系，以规范化、精细化、实效化考核赋能企业高质量发展，有效激发全员干事创业活力，推动供水服务质效与经营管理水平同步提升。
一、重构考核架构，三级联动压实责任。 公司建立“公司考核部室及基层单位、部室考核分管领域、单位考核全体员工”的三级绩效考核体系，层层传导压力、逐级压实责任，实现考核全覆盖、管理无死角，推动各项经营目标细化落地、落实落细。
二、优化考核方式，差异量化精准考评。 摒弃传统笼统定性评价模式，严格遵循“以岗定标、以量计分、以绩取酬”原则，结合生产运行、管网维修、抄表收费、客户服务、后勤保障等岗位特性，细化岗位权责、量化工作任务、统一考核标准，落实“一岗一标准、一人一量表、一事一计分”。同时，将日常工作量、质量标准、服务时效、安全规范、出勤履职、创新成效、群众满意度等关键指标纳入百分制量化考评，通过基础得分、加减分项、专项考核相结合，把抽象工作转化为可统计、可对比、可溯源的考核分值，让岗位实绩一目了然。
三、健全闭环机制，强化考核结果运用。 公司实行日常记录、月度考评的常态化模式，考核结果直接与薪酬分配挂钩，坚决打破平均主义，树立“多劳多得、优绩优酬”导向，使考核真正成为压实责任、规范标准、激发动力的有效抓手。
下一步，清源供水公司将持续动态优化考核细则、完善量化指标体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以精细化考核推动供水服务提质、企业管理增效，为公司供水事业高质量发展筑牢坚实保障。
（李艳燕）
